上次，融融和大家分享了“中央厨房”运用3大制约因素中的第一个因素，“人”。今天和大家分享另外两个因素，财和传。

第二个突出问题，财。“中央厨房”的搭建和运用是需要用丰厚的财力支撑，如湖南日报中央厨房系统投资高达4000万元，为县级融媒体中心提供一站式综合技术服务的能力；如四川内江市投入上千万元搭建中央厨房系统，通过体系化矩阵运行，其全媒体集群在420万人的内江覆盖人数就高达250余万，其内江日报社营收入每年以10%比例增长。

第三个突出问题，传。“中央厨房”的优势就在于，仅需一次采集，后台加工，就可以全流程、全矩阵、全渠道、全平台传播，更为重要的，是对于同一个新闻现场、新闻事件，会提供三个波次的产品推送，分别求快（快讯消息全网首发）、求全（历史资料和政策要点梳理、全面呈现新闻背景）、求深（对新闻进行深度解读）。

所以其对传播效应的影响极其深远，但传播效应的构成一定是基于其“中央厨房”所在层级的向上向下延伸。以省级为例，必须打通对市县两级媒体的通道，甚至打通全员媒体通道，形成大量素材蜂拥而至，有效加工快速并进，对外传播高效有序的正链条流程，因此这需要建立总编协调、部门沟通、采前策划、线索通报、效果反馈等一系列配套制度，实现管理扁平化、功能集成化、产品全媒化，只有确保“中央厨房”与采编播发紧密结合、无缝衔接，才能真正将“中央厨房”的“传”用到实处。